台数与回本

酒店机器人 ROI 计算器：几台够用？

估算一家酒店需要几台机器人、车队多久回本——把酒店机器人 ROI 与成本测算放在同一页。按实际运营调整输入，结果会随输入实时更新。

酒店需要几台机器人？

客房数量每间客房每天送物次数单趟往返时间（分钟）机器人每天有效工作小时由机器人承担的送物比例（%）前台人力成本（美元 / 月）预算或报价单价（美元，选填）我们不公布整机价。填写预算或报价成本后，计算器才会给出回本期。

计算假设

按每月 30 天计算。单趟时间包含装载、行驶、等梯、通知客人返回；人力价值按被替代的前台工时综合成本计算，不构成裁员承诺。

这是规划测算。最终运力取决于楼层平面、电梯可用性、高峰需求与所选型号。

酒店需要几台机器人？

台数 = 房量 × 每间每天送物次数 × 机器人占比 ÷（有效工时 × 60 ÷ 单趟分钟）。回本期 = 车队成本 ÷ 每月节省的人力价值。

我们不公布整机价。把预算或报价成本填入左侧，计算器即可给出回本期；报价请通过联系页面获取。

酒店机器人的 ROI 是多少？

≈ 1 台

100 间 · 每间每天 0.3 次 · 单趟 10 分钟 · 每天 8 小时

≈ 2 台

200 间 · 每间每天 0.35 次 · 单趟 14 分钟 · 每天 10 小时

≈ 3 台

300 间 · 每间每天 0.4 次 · 单趟 12 分钟 · 每天 16 小时

三档算例

房量	每日送物	机器人占比	每日任务	单趟时间	台数	规划回收期*
100	30	60%	18	10 min	1	约 5–6 个月
200	70	60%	42	14 min	2	约 5 个月
400	160	60%	96	12 min	4	约 4–5 个月

* 假设每次节省 10 分钟、人工 USD 6/小时、每月 26 天、单台项目包络 USD 2,600；未计服务、备件与电费。结果以报价与现场数据为准。

常见问题

24 小时内回复 · 联系工程师

什么算一次送物？

完成一个房间的一次任务，包含返程。多舱位一趟送三个房间，如果每个房间独立开舱，算三次送物。

为什么要填机器人占比？

并非所有请求都适合机器人。摆盘、布置或需要与客人沟通的任务仍需员工。占比是试点期间预计由机器人承担的比例。

回本期包含服务成本吗？

不包含。结果是未计服务、备件、电费与管理时间的静态回本期。扣除这些成本后才是净回本。

结果准确吗？

这是规划测算。实际台数取决于等梯时间、楼层平面、高峰需求与所选型号。结果用于框定现场勘查，不替代勘查。

可以用我们自己的人力成本吗？

可以。使用被替代前台工时的综合小时成本，包含福利与管理分摊。除非另有管理决策，不要按裁员假设计算。

结果出现小数怎么办？

计算器向上取整，因为半台机器人无法覆盖一个班次。可用利用率查看取整后车队的富余运力。

下一步

我们会核对房量、电梯条件与高峰需求，给出可执行的台数与配置建议。

填写酒店情况与需求，我们在 24 小时内回复配置建议与带范围的报价。