Capacité et retour sur investissement
Calculateur de ROI pour robot hôtelier : de combien de robots un hôtel a-t-il besoin ?
Estimez le nombre de robots dont un hôtel a besoin et le temps nécessaire à la flotte pour être amortie — ROI du robot hôtelier et planification des coûts sur une seule page. Ajustez les données à votre exploitation ; le résultat se met à jour au fil de la saisie.
Données d'entrée
Votre estimation
- Robots nécessaires
- — unités
- Livraisons par jour (flotte)
- — tâches/jour
- Taux d'utilisation
- — %
- Valeur mensuelle de main-d'œuvre libérée
- — par mois
- Délai de récupération simple
- — mois
- Coût de la flotte
- — USD
Hypothèses
Le modèle retient un mois de 30 jours. Le temps d'aller-retour comprend le chargement, le trajet, l'attente de l'ascenseur, la notification du client et le retour. La valeur de main-d'œuvre correspond au coût complet du temps de réception libéré, sans engagement de réduction d'effectifs.
Il s'agit d'une estimation de planification. La capacité finale dépend de la surface de l'étage, de la disponibilité des ascenseurs, de la demande aux heures de pointe et du modèle retenu.
De combien de robots un hôtel a-t-il besoin ?
Robots = chambres × livraisons quotidiennes par chambre × part du robot ÷ (heures actives × 60 ÷ minutes par trajet aller-retour). Retour sur investissement = coût de la flotte ÷ valeur mensuelle de la main-d’œuvre remplacée.
Aucun prix unitaire n'est publié. Saisissez votre budget ou le coût devisé à gauche pour calculer le délai de retour sur investissement ; demandez un devis actuel via la page de contact.
Demander un devisQuel est le ROI d’un robot hôtelier ?
Hôtel urbain de 100 chambres
≈ 1 unité100 chambres · 0.3 livraison/chambre/jour · 10 min aller-retour · 8 heures actives
Resort de 200 chambres
≈ 2 unités200 chambres · 0.35 livraison/chambre/jour · 14 min aller-retour · 10 heures actives
Hôtel d’aéroport de 300 chambres
≈ 3 unités300 chambres · 0.4 livraison/chambre/jour · 12 min aller-retour · 16 heures actives
Questions fréquentes
Questions fréquentes
Réponse sous 24 heures · Parler à un ingénieur
Qu’est-ce qui compte comme une livraison ?
Une tâche terminée vers une chambre, aller-retour compris. Un trajet multi-compartiments desservant trois chambres compte pour trois livraisons si chaque chambre fait l’objet d’une ouverture distincte.
Pourquoi le calculateur demande-t-il la part du robot ?
Toutes les demandes ne conviennent pas à un robot. Certaines nécessitent un membre du personnel pour le dressage, la préparation ou un échange avec le client. La part correspond au pourcentage que le robot devrait prendre en charge pendant le pilote.
Le retour sur investissement inclut-il les coûts de service ?
Non. Le résultat est un retour simple avant service, pièces de rechange, électricité et temps de gestion. Déduisez ces coûts pour obtenir un chiffre net.
Quelle est la précision du résultat ?
Il s’agit d’une estimation de planification. La taille réelle de la flotte dépend de l’attente de l’ascenseur, du plateau, du pic de demande et du modèle choisi. Utilisez le résultat pour cadrer une étude sur site, pas pour la remplacer.
Puis-je utiliser mon propre coût de main-d’œuvre ?
Oui. Utilisez le coût horaire complet du temps de réception remplacé, avantages et frais généraux inclus. N’appliquez pas d’hypothèse de réduction d’effectif, sauf s’il s’agit d’une décision de direction distincte.
Que faire si le résultat est une fraction ?
Le calculateur arrondit à l’unité supérieure, car un robot partiel ne peut pas couvrir un poste. Utilisez le taux d’utilisation pour voir la capacité disponible de la flotte arrondie.
Étape suivante
Envoyez l'estimation pour vérification
Nous vérifierons le nombre de chambres, les conditions des ascenseurs et la demande de pointe, puis nous confirmerons une taille de flotte et une configuration réalistes.
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